如何应对全球芯片短缺？

当下，很多公司的领导团队正在寻找方法，以尽量减少全球半导体芯片短缺对其业务造成的损害。但是，他们中的许多人都错过了一个重要因素：工程团队，它可以指导您的伙伴公司在这些动荡时期更顺利地度过难关。

芯片在各类产品中扮演着不可或缺的角色，短缺已经阻碍了众多行业的发展或生存。尽管公司尽大努力应对其影响，但美国的一些制造商仍被迫将其年产量削减 25%。

这里的问题是，许多高管都知道一个残酷的事实——没有快速解决办法。虽然现在“隧道尽头有灯”，但美国的研究人员预测，目前的短缺至少会持续到 2022 年第二季度末。而且，现实是我们将看到更多此类全球未来供应链中断，而且可能不仅仅是半导体之间。

大多数领导团队正在使用各种策略来解决短缺的直接影响。一些人已经提出了应对芯片短缺和改善供应链策略的方案。许多人扩大了他们的产品库存，以缓冲短缺。公司还提高了需求预测的准确性和长度，有些公司使用定价来引导客户购买更广泛可用的产品。

这些策略当然有所作为，但它们并没有解决问题的根源。领先的公司正在更进一步。他们正在求助于他们的工程团队，以快速调整他们的产品设计公司，以更快、更有效地减轻供应链冲击，重点关注两个关键能力：弹性设计和可用设计。

设计具有弹性是一种威慑举措。当公司没有面临即将发生的供应中断时，工程师会这样做，但公司仍然认为有理由为这种可能性做好准备。这意味着公司有更多时间来设计产品以避免依赖易受攻击的组件并建立更大的灵活性。这可能反过来发生，在产品上市之前，或者当产品已经上市并且将从更深入、根本的重新设计中受益时发生。

当供应中断并且公司需要对目标产品进行紧急调整以使用现成的组件快速响应客户需求时，可以使用该设计。

专为弹性而设计

领先的公司不断改进他们的产品以提高弹性，较好在产品开发的早期和供应中断发生之前开始。

如果一家公司迄今为止还没有将弹性作为其工程方法的核心要素，那么进行更深入、基本的产品重新设计可能是有意义的。关键考虑因素：工程团队具有重新思考产品架构的任务和技能，以减少对单独制造或依赖少数供应商的风险组件的依赖。公司是否愿意牺牲任何依赖于易受攻击组件的功能？公司是否有信心有足够的时间及时采购必要的组件以进行重新设计？

拥有更大产品组合的公司可以比竞争对手更有效地抵御未来的供应冲击。这使他们能够较大程度地减少中断风险，并在需要时更轻松地快速响应和调整产品。事实上，当一个企业引人注目的时候，外部世界可能完全没有注意到为弹性设计所做的努力，因为组件短缺似乎对生产没有影响，从外部看一个公司的产品或业务。

在与客户合作和分析全球格局时，美国研究人员发现某些属性往往会提高恢复策略的成功率。

首先，领先的公司将软件与硬件分开。例如，在芯片短缺的情况下，当硬件无法控制时，领先的公司会通过在核心之上添加一层灵活的中间件来降低硬件对产品的重要性，并增加对软件的依赖。

其次，模块化设计可以带来巨大的利润。领先的公司尽可能使用标准方法和灵活的产品架构，包括增加时间来测试和验证多个部件是可以接受的。例如，中国台湾电子和硬件公司宏碁在 10 月份 表示，它打算设计一种“不同类型的产品”，为其提供更广泛的设备组件来源选择，因为该公司正在寻求解决当前的芯片短缺问题。以及半导体价格的上涨。 

第三，公司想方设法使产品组件绝缘。随着团队和产品之间的相互依赖减少，在短缺的情况下重新设计单个部件所需的工作变得更加独立且不那么令人生畏。

减少产品零件的数量并尽可能多地重复使用零件可以使产品不易受到供应链的影响。

领先公司通过将经批准的标准部件集成到其产品设计中，将这些弹性原则纳入产品设计中。然后，他们利用计算机辅助设计工具包并设置与预期结果相匹配的激励措施——例如再利用百分比或定制零件产品。然后，他们加强了工程、销售和采购团队之间的协作，并直接与供应商合作设计关键组件以确保其可用性和可靠性。

结果应该是一个长期的路线图，并了解如何简化产品结构并消除可能导致供应链停滞的零部件。

可用设计

能够有效设计具有弹性的产品的公司将做好充分准备，以应对需要更紧急的产品调整的供应链冲击，因为他们负责动态（或即将发生）的销售损失。成功后，该公司迅速将几乎相同的产品推向市场。即使是简单的调整也能产生影响。在芯片短缺的情况下，制造商汽车 Stellantis 有 t左右的仪表速度数字 来 衡量 一个样品标致她的速度模拟，使该公司通过了重大的生产障碍。但是针对可用性进行设计需要一组不同的功能。 

成功的公司首先会部署一支具有适当技能的敏捷工程师团队，以快速有效地实现重新设计，同时为他们提供一系列目标和执行项目的明确动机。这种类型的努力应该只集中在改善受供应短缺影响的领域，通常不需要一个完整的产品设计团队。高效的敏捷工程师团队会快速修改软件以适应新部件，调整现有产品以释放资源用于更重要的功能，并使用测试和快速原型设计来确认新设计。

公司如何加强现有的设计机制以进行交付？一种有用的策略是，即使在供应短缺的冲击过去之后，仍以其他战略方式继续使用敏捷团队。例如，他们不断改进产品以降低成本。这样，这些组会继续增加价值，同时准备好在下一次中断发生时上线。

特斯拉在设计弹性和可用性产品方面的投资在 当今芯片短缺的情况下得到 了回报，该公司的经验展示了两者的工程实力。它们如何相互促进？这家电动汽车制造商决定使用标准半导体硬件，但在内部开发在这些芯片上运行的软件，这使该公司在制造汽车的组件方面具有更大的灵活性。在典型MCU短缺的情况下，公司灵活的软件开发能力和模块化技术架构帮助公司快速开发了19款新MCU，为新供应商生产的新芯片更换和开发内核。   

高管们越来越意识到，设计可用性和弹性的能力可以帮助他们的公司应对短期供应冲击并为未来的冲击做好准备。但成功的公司在设计弹性方面会变得如此高效，以至于他们很少需要可用的设计；如果他们这样做了，这将是一个更快、更顺畅的过程。因此，公司能够更好地处理出现的任何供应链中断。